douglas mcgregor x and y theory pdf

Douglas Mcgregor X And Y Theory Pdf

On Thursday, November 26, 2020 9:18:50 PM

File Name: douglas mcgregor x and y theory .zip
Size: 2471Kb
Published: 27.11.2020

You are using an ad blocker.

In , Douglas McGregor formulated Theory X and Theory Y suggesting two aspects of human behaviour at work, or in other words, two different views of individuals employees : one of which is negative, called as Theory X and the other is positive, so called as Theory Y. According to McGregor, the perception of managers on the nature of individuals is based on various assumptions. Thus, he encouraged cordial team relations, responsible and stimulating jobs, and participation of all in decision-making process. View All Articles.

Douglas Mcgregor Theory X Theory Y Pdf To Excel

The paper identifies major management approaches cited by McGregor as being examples of his Theory Y management principles. The paper traces the historical development of each of these approaches and their application today. This paper reviews McGregor's original article, then traces the historical development and application of McGregor's major concepts through the identification and review of relevant historical and contemporary literature. Major findings provide strong evidence that McGregor's Theory Y concepts and related management approaches have grown in application, are closely related to appreciative inquiry and social construction. There is also evidence that McGregor's concept of management may be universal and has application across national cultural boundaries. The findings indicate that McGregor's concepts have widespread acceptance and application today, and have been systematically and empirically related to organizational success and effectiveness. More important, however, are the enormous implications related to the growing body of empirical evidence that these concepts have universal application considering the continued movement toward globalization.

McGregor's legacy: the evolution and current application of Theory Y management

Theory X and Theory Y are still referred to commonly in the field of management and motivation, and whilst more recent studies have questioned the rigidity of the model, Mcgregor's X-Y Theory remains a valid basic principle from which to develop positive management style and techniques. McGregor's XY Theory remains central to organisational development, and to improving organisational culture. McGregor's X-Y theory is a salutary and simple reminder of the natural rules for managing people, which under the pressure of day-to-day business are all too easily forgotten. Perhaps the most noticeable aspects of McGregor's XY Theory - and the easiest to illustrate - are found in the behaviours of autocratic managers and organisations which use autocratic management styles. Typically characteristics for an X-Theory manager are most or all of these:. Working for an X theory boss isn't easy - some extreme X-Theory managers make extremely unpleasant managers, but there are ways of managing these people upwards.

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies. To learn more, view our Privacy Policy. Log In Sign Up.

In his book, The Human Side of Enterprise , McGregor proposed two theories by which managers perceive and address employee motivation. He referred to these opposing motivational methods as Theory X and Theory Y management. Essentially, Theory X assumes that the primary source of employee motivation is monetary, with security as a strong second. Under Theory X, one can take a hard or soft approach to getting results. The hard approach to motivation relies on coercion, implicit threats, micromanagement, and tight controls— essentially an environment of command and control. The soft approach, however, is to be permissive and seek harmony in the hopes that, in return, employees will cooperate when asked. However, neither of these extremes is optimal.


PDF | Douglas McGregor's landmark book, The Human Side of Enterprise, changed the path of management thinking and practice by.


Beyond Theory Y

Theory X and Theory Y are theories of human work motivation and management. The two theories proposed by McGregor describe contrasting models of workforce motivation applied by managers in human resource management , organizational behavior , organizational communication and organizational development. Theory X explains the importance of heightened supervision, external rewards, and penalties, while Theory Y highlights the motivating role of job satisfaction and encourages workers to approach tasks without direct supervision. Management use of Theory X and Theory Y can affect employee motivation and productivity in different ways, and managers may choose to implement strategies from both theories into their practices.

Theory X & Theory Y

To browse Academia. Skip to main content. By using our site, you agree to our collection of information through the use of cookies.

Theory X and Theory Y published in the Sage Encyclopedia of Management Theories

 - Дело в том, что это и есть ключ. Энсей Танкадо дразнит нас, заставляя искать ключ в считанные минуты. И при этом подбрасывает подсказки, которые нелегко распознать. - Абсурд! - отрезал Джабба.  - Танкадо оставил нам только один выход-признать существование ТРАНСТЕКСТА.

Когда Сьюзан уже сделала несколько шагов, что-то вдруг показалось ей странным. Она остановилась и снова начала вглядываться в глубь помещения Третьего узла. В полумраке ей удалось различить руку Хейла. Но она не была прижата к боку, как раньше, и его тело уже не опутывали веревки.

McGregor’s Theory X and Theory Y

Провал Стратмора дорого стоил агентству, и Мидж чувствовала свою вину - не потому, что могла бы предвидеть неудачу коммандера, а потому, что эти действия были предприняты за спиной директора Фонтейна, а Мидж платили именно за то, чтобы она эту спину прикрывала. Директор старался в такие дела не вмешиваться, и это делало его уязвимым, а Мидж постоянно нервничала по этому поводу. Но директор давным-давно взял за правило умывать руки, позволяя своим умным сотрудникам заниматься своим делом, - именно так он вел себя по отношению к Тревору Стратмору. - Мидж, тебе отлично известно, что Стратмор всего себя отдает работе. Он относится к ТРАНСТЕКСТУ как к священной корове.

С какой стати вы решили послать туда моего будущего мужа. - Мне был нужен человек, никак не связанный с государственной службой. Если бы я действовал по обычным каналам и кто-то узнал… - И Дэвид Беккер единственный, кто не связан с государственной службой. - Разумеется, не единственный. Но сегодня в шесть часов утра события стали разворачиваться стремительно.

 Н-но… - Сьюзан произнесла слова медленно.  - Я видела сообщение… в нем говорилось… Смит кивнул: - Мы тоже прочитали это сообщение. Халохот рано принялся считать цыплят. - Но кровь… - Поверхностная царапина, мадам. Мы залепили ее пластырем. Сьюзан лишилась дара речи.

Он не дал волю гневу, а лишь преисполнился решимости. Когда службы безопасности выдворяли его из страны, он успел сказать несколько слов Стратмору, причем произнес их с ледяным спокойствием: - Мы все имеем право на тайну. И я постараюсь это право обеспечить.

Серые глаза светились уверенностью, с которой сочеталась профессиональная скрытность, но сегодня в них проглядывали беспокойство и нерешительность. - У вас испуганный вид, - сказала Сьюзан. - Настали не лучшие времена, - вздохнул Стратмор. Не сомневаюсь, - подумала. Сьюзан никогда еще не видела шефа столь подавленным.

Халохот быстро убедился, что сад пуст, и поднял глаза вверх, на Гиральду. Вход на спиральную лестницу Гиральды преграждала веревка с висящей на ней маленькой деревянной табличкой. Веревка даже не была как следует натянута. Халохот быстро осмотрел стодвадцатиметровую башню и сразу же решил, что прятаться здесь просто смешно.

management pdf and pdf

3 Comments

  1. Rufo R.

    During the past 30 years, managers have been bombarded with two competing approaches to the problems of human administration and organization.

    27.11.2020 at 19:12 Reply
  2. Dgbourns

    McGregor believed that managers' basic beliefs have a dominant influence on the way that organisations are run. Managers' assumptions about the behaviour of people are central to this. Theory X and Theory Y describe two views of people at work and may be used to describe two opposing management styles.

    02.12.2020 at 05:49 Reply
  3. Zulima C.

    Simply fly pdf free download uipath certification questions and answers pdf

    05.12.2020 at 19:36 Reply

Leave your comment

Subscribe

Subscribe Now To Get Daily Updates